Der Inhaber der Firmen Parabel und Metako, Michael Krüsselin, kam 1991 zum ersten Mal nach Tschechien, wo er für seine deutsche Muttergesellschaft in Zlín ein Gewerbe verhandelte. Sein Enthusiasmus, seine harte Arbeit und dann die konkurrenzlosen Geschäftsmöglichkeiten haben ihn buchstäblich überzeugt, so dass er sich entschied, im Dorf Lukov in der Nähe von Zlín vor Anker zu gehen. Er gründete ein Handelsunternehmen, das er im Laufe der Zeit auf- und ausbaute. Heute kann es auf zwei prosperierende Maschinenbauunternehmen und eine eigene Produktion stolz sein.
Sie sind Deutscher, haben sich aber entschieden, in Tschechien zu leben und Geschäfte zu machen. Aus welchem Grund?
Ursprünglich bin ich nach Tschechien gekommen, um meinen damaligen Arbeitgeber zu besuchen. Mir wurde recht schnell klar, dass die Situation in Tschechien nach der „samtenen“ Revolution große Chancen bot, die auch heute noch unter veränderten Bedingungen anhalten. Ich begann mit der Produktion von Behältern, diese Branche fehlte damals auf dem Markt, und ich machte mit anderen Maschinenbauteilen in verschiedenen Größen und Gewichten weiter, und allmählich wurde unser Unternehmen bekannt, die Bestellungen strömten weiter. Die Unternehmen selbst sind mit einem Kooperationsangebot auf uns zugekommen, und so läuft es auch heute noch. Schon damals wurde ein Erfolg geboren, der bis ins 21. Jahrhundert anhält.
Du bist Ingenieur, warum hast du dich für diesen Bereich entschieden?
Ich denke, es war für mich bestimmt, da ich schon immer eine Affinität zu diversen Bauteilen und Geräten aus Eisen hatte. Also besuchten wir nach der Grundschule eine Schule für Metallbearbeitung, gefolgt von einer Ausbildung zum Automechaniker. Gleich danach wurde ich zum Wehrdienst eingezogen und musste dort verschiedene Verwaltungsaufgaben erledigen. Daraus entstand die Idee, diese beiden Dinge zu kombinieren und ich machte eine Ausbildung zum sogenannten Industriekaufmann. Um mein Wissen weiter zu vertiefen, habe ich dann Betriebswirtschaftslehre studiert. Und nach Abschluss meines Studiums hatte ich das Glück, einen Job in einem Ingenieurbüro zu bekommen. Dort lernte ich die Grundlagen des Einkaufs, der Logistik und der Produktion.
Ich habe auf Ihrer Website gelesen, dass Sie verschiedene Unternehmen leiten. Kannst du genauer sein?
Das wichtigste ist im Moment die Firma Parabel, im dritten Jahr erweitern wir unsere Aktivitäten bei der Firma Metako, die aufgrund der spezialisierten Produktion von z.B. einer kleinen Anzahl von Teilen oder der beschleunigten Produktion eines Prototyps für einige entstanden ist Entwicklung. Für diese Aktivitäten haben wir eine Hochleistungshalle gebaut, wir spezialisieren uns auf das Schneiden von verschleißfesten Blechen und anderen Stahlsorten mit Schneidverfahren: Plasma, Laser und Säge. Wir schweißen, bohren, biegen, bearbeiten, biegen und bieten Oberflächenbehandlung durch Lackieren, einschließlich Strahlen. Wir entwickeln ständig neue Lösungen und Innovationen, wir haben moderne Ausrüstung, wir können Logistik anbieten. Unser Ziel ist es, zusätzliche Kapazitäten im Stahl- und Maschinenbaubereich zu schaffen, denn einerseits steigt die Nachfrage stetig, aber die Lieferzeiten sollen immer kürzer werden. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, besuchen Sie www.parabel.cz und www.metako.cz. Wir sind auf allen Kontinenten tätig. Aufgrund der geografischen Nähe konzentrieren wir uns hauptsächlich auf die Nachbarländer.
Was sind Ihre Hauptvorteile gegenüber vergleichbaren Unternehmen?
Unsere Kunden fordern Sonderausstattungen und diverse Teile an, die wir nach Zeichnung fertigen. Sie sind Originale, die andere konkurrierende Unternehmen aufgrund ihrer Komplexität oder Einzigartigkeit ablehnen. Wir diskutieren mit dem Kunden, helfen ihm Lösungen zu finden und seine Visionen zu verwirklichen.
Rückblickend, was war Ihr Weg zum Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens? Was waren die Hauptprobleme, mit denen Sie konfrontiert waren?
Der einzige Weg ist – arbeiten, arbeiten, arbeiten. Als wir mit diesem Geschäft begannen, wurden wir mit Anfragen für eine breite Palette von Teilen überhäuft, das Schwierigste war, einen geeigneten und zuverlässigen Partner für die Qualitätsproduktion zu finden. Im Vergleich zu heute war es aber kein Problem, Leute zu bekommen. Meine Hauptaufgabe bestand dann darin, den Mitarbeitern die Bedürfnisse des ausländischen Marktes zu erklären, da dieser sich sehr von dem in der Tschechischen Republik unterschied.
Und heute?
Gute Mitarbeiter sind schwer zu finden, weil es auf dem Arbeitsmarkt einfach keine Experten mit Ingenieurshintergrund gibt. Aber ich kann allen potenziellen Interessenten versichern, dass wir in unserem Unternehmen sehr ehrlich jeden ausbilden, der sich entscheidet, in unserem Bereich erfolgreich zu sein.
In diesem Zusammenhang ist es nicht unangebracht, Sie zu fragen, was der Unterschied im Geschäftsumfeld in Deutschland und Tschechien ist, was wir in der Bundesrepublik Deutschland lernen können und umgekehrt, in welcher Hinsicht wir für die inspirieren Deutsche Seite?
So viele Dinge ändern sich, ich bin mir nicht sicher, ob ich sagen kann, was wir von Deutschland lernen können und was uns inspiriert. Meiner Meinung nach kann Deutschland vielleicht von Tschechien lernen, wie das Geschäftsumfeld hier funktioniert, Unternehmen innovativ sind, aktiv versuchen, die Welt zu erreichen, nicht an der Vergangenheit festhalten und flexibler sind. Heute würde ich sagen, dass die tschechische Geschäftswelt noch internationaler ist als die deutsche.
Wichtig ist, dass die Kunden zu uns zurückkommen, sagten Sie in einem Interview. Und er fügte hinzu, wir kümmern uns oft um ungewöhnliche Dinge. Es geht also nicht nur um die Produkte an sich, sondern um den Komfort der Services, die Sie dazu anbieten?
Ja. Beziehungen zu Kunden sind die Grundlage des Geschäfts, wir widmen ihr viel Energie und Zeit, wir besuchen sie, wir suchen nach den besten Wegen, wir versuchen, ihre Bedürfnisse zu verstehen. Und dieser Aufwand wird uns in Form von „wiederkehrenden“ Kunden zurückgegeben.
Heute ist Nachhaltigkeit in allen Fällen eingebogen. Wie bereiten Sie sich auf ESG-Berichte vor?
Es ist uns sehr wichtig, das Umweltmanagementsystem mit der Strategie und den Zielen des Unternehmens zu verbinden. Wir konzentrieren uns auf die effiziente Nutzung von Ressourcen und Energie, unsere Arbeit in der Produktionshalle hat keine negativen Auswirkungen auf die Umgebung, das Unternehmen ist ausreichend isoliert, es wird kontrolliert und verhindert negative Auswirkungen der Produktion auf die Umwelt. Der Stromverbrauch ist einer unserer wichtigen Umweltaspekte. Selbstverständlich trennen wir Abfälle. Im Rahmen der Umweltprüfung haben wir auf den Dächern aller Produktionshallen und des Verwaltungsgebäudes alternative Energiequellen angeschafft. Wir verwenden Photovoltaikmodule seit mehr als einem Jahr. Damit leisten wir einen Beitrag zum Umweltschutz in unserer Region.
Wir schaffen die Gegenwart aus der Vergangenheit, die Zukunft aus der Gegenwart, wie es bei Parabel und Metak der Fall ist, wie werden Sie bestehende und potenzielle Kunden überraschen?
Wir widmen der Entwicklung von Unternehmen viel Zeit, wir schärfen interne Arbeitsabläufe, damit sie effizient sind. Ich kann sagen, dass unsere Kunden bald einen schnelleren Service und einen flexibleren Ansatz zur Lösung von Problemen erhalten werden, die von Zeit zu Zeit in der Maschinenbauproduktion auftreten.
Das Original-Interview können Sie hier lesen: